Dos modelos pueden tener el mismo precio de venta y dar experiencias muy diferentes al cliente. No conviertas «menos capital inicial» en «menos riesgo» sin revisar las otras piezas. Una comparación útil considera dinero inmovilizado, atención, coordinación y capacidad de responder.
Archivos y herramientas para esta guía
Compara lo que cambia de verdad
| Inventario | Propio: disponible contigo · Dropshipping: depende del proveedor |
|---|---|
| Despacho | Propio: gestionas la preparación · Dropshipping: coordinas otra operación |
| Calidad | Propio: inspección del stock · Dropshipping: control indirecto |
| Capital | Propio: compra y almacenamiento · Dropshipping: presupuesto de operación e incidencias |
| Devoluciones | En ambos: proceso y responsabilidades definidos |
Calcula dos presupuestos con el mismo horizonte
Usa el mismo número de pedidos supuesto y el mismo periodo. En stock propio incluye compra, bodega y unidades no vendidas. En dropshipping incluye comisiones, coordinación y reposición. En ambos, publicidad y atención. Separa la caja necesaria para operar de la utilidad que esperas obtener: no son la misma cifra.
Dale a la IA límites y escenarios
Indica cuánto capital quieres comprometer, la entrega que puedes ofrecer y qué tareas harás tú. Solicita un escenario normal, uno con retrasos y otro con devoluciones. Una tabla con hipótesis visibles permite discutir; una proyección que inventa conversiones o ventas sólo oculta incertidumbre.
Próxima comprobación antes de escoger
Reúne una cotización de cada modelo, condiciones de entrega y costos finales. Valida las partes que más cambian la cuenta. Puedes terminar el análisis sin un ganador si falta información: ese resultado es más útil que una recomendación segura sin respaldo.
Llévalo a ChatGPT
Un prompt para trabajar con tus datos
Reemplaza los corchetes con información verificada. Quita datos personales, bancarios y credenciales.
Compara stock propio y dropshipping para [producto/público Chile]. Usa estos costos y límites: [datos]. Mismo periodo y pedidos supuestos para ambos. Tabla de capital, producto, bodega, entrega, comisiones, atención, devoluciones y riesgos. Separa caja de margen. No inventes conversiones ni ventas. Indica qué evidencia falta y qué prueba cambia más la decisión.
Preguntas frecuentes
¿Se puede combinar ambos?
Sí como decisión operativa, si puedes explicar disponibilidad y entrega por producto.
¿Cuál requiere menos trabajo?
Depende del control y coordinación que asumas. Compara tareas concretas.
¿El presupuesto es una proyección real?
Sólo si sus supuestos tienen respaldo. Una simulación debe identificarlos.
¿Qué hago si falta una cotización?
Deja el escenario pendiente y solicita los datos, sin reemplazarlos por precios inventados.
Fuentes y revisión
Fuentes primarias consultadas el 5 de octubre de 2026. Contrasta cifras y condiciones contra el documento original.